Percorsi.

Per il Management, Human Reloaded ha “tagliato” un percorso di alta formazione, in grado di fornire gli strumenti utili alla sfida della complessità nei processi di innovazione e cambiamento.

Tramite la formazione esperienziale, lo scambio reciproco, la condivisione in gruppo, il Manager impara ad esplorare ed a “catalizzare” la generazione di valore nel team e nell’organizzazione.

Fra le tematiche fondamentali troviamo:

Nella “cassetta degli attrezzi” aggiuntivi del Manager abbiamo inserito anche le competenze di facilitazione, di comunicazione e di orientamento alle soluzioni, che consentono di orientare l’azione del team di collaboratori verso l’adozione efficace dei metodi e della cultura agile in tutta l’organizzazione.

Con il percorso per Team, Human Reloaded risponde al bisogno di formare Team cha diventino più della somma dei singoli elementi.
Partendo da un momento di retrospettiva di gruppo, si definiscono i valori fondanti del team e si rielaborano le modalità di lavoro.

L’obiettivo è che i Team adottino pratiche orientate al miglioramento continuo e si auto-organizzino per massimizzare il loro potenziale.
In questo modo i membri del Team crescono e rafforzano la loro professionalità e il Team intero si allinea verso un goal comune.

Nel percorso per team tratteremo tematiche legate alle dinamiche, alla comunicazione e alla gestione di conflitti all’interno di un team, oltre che fornire strumenti per arricchire ciascun ruolo e promuovere
una continua crescita del team.

Questo percorso completa il precedente riferito al Team, con l’intento di rispondere al bisogno di formare Team IT altamente performanti.

A partire da un momento di retrospettiva del gruppo, il rafforzamento delle competenze dei singoli avviene ponendo particolare attenzione alla formazione sulle pratiche XP sullo sviluppo di software.

Grazie all’elaborazione delle tipiche attività che il team stesso svolge, i membri del Team adottano pratiche per il miglioramento continuo, si auto-organizzano e accrescono la loro professionalità.

Nel percorso per i team IT, il focus è sulle pratiche XP sullo sviluppo di software senza tralasciare le tematiche legate al dinamiche, alla comunicazione, alla gestione di conflitti all’interno di un team.

Con questo percorso, Human Reloaded risponde al bisogno di formare Agile Coach che posseggano le competenze per affrontare situazioni complesse e il mindset per favorire la collaborazione all’interno del sistema organizzativo.

Tramite la formazione collettiva e lo scambio di esperienze, il gruppo di Agile Coach è in grado di aiutare l’organizzazione ad implementare le metodologie agili, facilitando il lavoro in team, supportando le professionalità presenti, fino a estendere l’approccio agile a tutta l’organizzazione.

L’Agile coach agisce in ottica sistemica, allinea il livello di competenze, la vision e le modalità operative degli “agenti del cambiamento”.

In questo percorso tratteremo quindi tematiche indispensabili per il ruolo dell’Agile Coach, dalle soft skills alle pratiche e tecniche agili.

Human Reloaded risponde al bisogno di formare Product Owner capaci di governare l’evoluzione del prodotto sin dalla sua ideazione.
Tramite la formazione collettiva e lo scambio di esperienze, il gruppo di Product Owner è capace di rispondere con maggiore consapevolezza e velocità alle richieste e alle difficoltà della gestione di contesti complessi accelerando la crescita dell’azienda.

In questo percorso tratteremo quindi tematiche legate
al mestiere del Product Owner e al product management.

Con questo percorso, Human Reloaded risponde al bisogno di formare Scrum Master capaci di guidare un team verso un obiettivo, Sprint dopo Sprint.

Tramite la formazione collettiva e lo scambio di esperienze, il gruppo di Scrum Master è capace di muoversi nel framework di Scrum, facilitando e supportando il lavoro del Product Owner e del team e assicurando la corretta applicazione dei processi Scrum.

Lo Scrum Master opera essenzialmente con le persone, secondo il primo valore del Manifesto. Necessita quindi di competenze di facilitazione e di relazione con un gruppo di persone che opera in un contesto di autorganizzazione e corresponsabilità.

In questo percorso tratteremo quindi tematiche legate al ruolo dello Scrum Master, in contesti semplici o complessi.