Con questo workshop i Product Owner sperimenteranno su un Product Backlog reale ad esercitare questa indispensabile competenza, in un ambiente ludico e protetto.
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Una competenza di base del Product Owner è la gestione dinamica del Product Backlog che è possibile solo avendo pieno controllo degli elementi base che lo compongono: le User Story.
Dividere o spezzare le storie è una pratica teoricamente semplice, ma ricca di implicazioni e trabocchetti.
Con questo workshop i Product Owner sperimenteranno su un Product Backlog reale ad esercitare questa indispensabile competenza, in un ambiente ludico e protetto.
A partire da un’introduzione teorica sui concetti di backlog e di user story, l’attività vera e propria permetterà di approfondire le varie tecniche di splitting: il confronto tra le soluzione dei partecipanti e la guida del coach, consentiranno di apprendere i segreti di questa arte indispensabile nella cassetta degli attrezzi del Product Owner.
| Tipo erogazione | Descrizione | Totale ore | Max partecipanti |
|---|---|---|---|
| Online | 2 modulo da 4 ore | 8 ore totali | 10 |
| In presenza | 1 giorno | 8 ore totali | 10 |
Online
2 modulo da 4 ore
8 ore totali
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In presenza
1 giorno
8 ore totali
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Il corso offre conoscenze e strumenti indispensabili per un Product Owner. Partendo dalle basi della gestione del backlog e della scrittura delle User Stories per arrivare alla definizione di una roadmap e di una strategia di realizzazione del prodotto.
DevOps estende l’approccio Agile andando a superare il Value Canyon per integrare tutta la filiera di delivery, focalizzandosi sulla consegna di Soluzioni funzionanti. Tutto ciò contempla una visione complessiva degli aspetti organizzativi, progettuali, di sviluppo, di erogazione e di supporto in produzione, che vengono ottimizzati al fine di ridurre gli sprechi ed aumentarne l’efficienza complessiva.
Con il livello avanzato di project management è possibile accelerare la curva di apprendimento operativa della gestione dei progetti e acquisire competenze e strumenti nelle logiche di performance e di portfolio, più sistemiche e strategiche. I partecipanti sono già in possesso delle competenze di base del project management e ciò che cercano è consolidare il proprio ruolo, acquisire pratiche nuove e/o confrontare le proprie esperienze di PM con il trainer e gli altri partecipanti, allo scopo di metterle a punto e di superarne i limiti applicativi.