Un workshop esperienziale dove esploreremo la delega focalizzata alle soluzioni, la gestione del tempo e la gestione dei conflitti. Sarà così possibile acquisire anche un modello semplice per dare feedback capaci di motivare.
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Semplici tools per sostenere e far crescere i propri collaboratori, accrescendo così la propria leadership e il comune senso di appartenenza, migliorando al tempo stesso il clima aziendale.
Nel corso approfondiremo:
| Tipo erogazione | Descrizione | Totale ore | Max partecipanti |
|---|---|---|---|
| Online | 4 modulo da 4 ore | 16 ore totali | 15 |
| In presenza | 2 giorni full-time | 16 ore totali | 20 |
Online
4 modulo da 4 ore
16 ore totali
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In presenza
2 giorni full-time
16 ore totali
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Il SF Facilitator rappresenta una figura di facilitazione e di collegamento per trasferire e implementare in azienda un mindset capace di far emergere il valore di ciò che sta già funzionando.
Un workshop esperienziale in cui, attraverso semplici tools, sarà possibile sviluppare le attitudini dei catalizzatori interni per il cambiamento.
Il ruolo del management si è andato evolvendo verso la gestione motivazionale oltre che operativa delle persone coinvolte. Nei contesti ad alto livello di specializzazione, il manager ha assunto sempre di più il ruolo di coach più che di “capo” tradizionale. Da qui la necessità di cambiare il proprio stile manageriale: setting e delega nel team, feedback, valorizzazione e motivazione dei collaboratori sono le nuove skill di riferimento.
Il Problem Solving è l’attività complessa a maggior impatto nelle dinamiche organizzative. Un orientamento alla risoluzione dei momenti di crisi consente di riflettere strategicamente sulle dinamiche relazionali e motivazionali che caratterizzano l’azione organizzativa, generando soluzioni laterali in grado rispondere alla complessità crescente del mondo aziendale. Le tecniche per lo sviluppo della creatività e la condivisione delle soluzioni in team, completano il quadro delle competenze utili a chi gestisce gruppi di lavoro.