In questo workshop avremo modo di sperimentare un modello di feedback volto a creare una conversazione di profonda crescita, non solo dell’individuo, ma anche dell’intera organizzazione.
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In inglese il verbo “to feed” vuol dire nutrire, mentre la parola “back” indica qualcosa che torna indietro: il feedback è quindi un’informazione in risposta a un comportamento, che dovrebbe dare valore a chi la riceve.
Possiamo parlare di feedback solo quando l’informazione, che si presume “nutriente” (feed), riguarda la persona a cui viene indirizzato il feedback stesso (back – torna indietro).
| Tipo erogazione | Descrizione | Totale ore | Max partecipanti |
|---|---|---|---|
| Online | 2 moduli da 4 ore l'uno | 8 ore totali | 15 |
| In presenza | 1 giorno full-time | 8 ore totali | 15 |
Online
2 moduli da 4 ore l'uno
8 ore totali
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In presenza
1 giorno full-time
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Il gioco è una cosa seria: è un’attività che produce piacere ed è un tramite per raggiungere la libertà e l’espressione della fantasia. Per questo che, da tempo, il gioco sta diventando sempre più uno strumento per insegnare, imparare e capire.
Il corso si articolerà in una parte teorica, in cui si prenderà consapevolezza del valore dell’esperienza e dei suoi aspetti principali, e in un workshop, attraverso cui i partecipanti apprenderanno la metodologia per mappare e rappresentare l’esperienza utente all’interno di un prodotto/servizio.
Oggetto del corso è l’acquisizione delle tecniche innovative della negoziazione applicate ai rapporti organizzativi ed interaziendali. Le relazioni di partnership, l’ownership ed il rispetto degli accordi, non possono considerarsi facili e non possono essere un tabù.
In un contesto dove tutto cambia velocemente, dove i rapporti professionali si sono indeboliti e la propensione al cambiamento è fortissima, l’abilità di costruire dei rapporti solidi e di ragionare verso il reciproco vantaggio e la trasparenza sono diventate delle competenze chiave.